Kultur

Corporate Identity und externe Kommunikation

• Corporate Identity-Entwicklung für verschiedene Unternehmen der IT-Branche (eingeführtes Düsseldorfer Systemhaus sowie eine große deutsche Unternehmensberatung)

• PR-Unterstützung für den größten Telekommunikations-Konzern in Deutschland

• Marketing-Beratung für verschiedene neugegründete Unternehmen der IT- und Weiterbildungsbranche (Zielbestimmung und Imageaufbau, Logo-Entwicklung, Erstellung von Marketing-Kommunikations-Konzepten)

• Entwickung und Erstellung von externen Kommunikationsmitteln für verschiedene Firmen der IT-Branche (Broschüren, Datenblätter, Internet-Auftritt, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit)

• Mission- und Leitbildentwicklung für den deutschen Standort eines globalen Telekommunikationsunternehmens

• Konzeption und Realisierung einer ganzheitlichen Marketing-Kommunikation eines Unternehmerparks im Full-Service

Kundenorientierung im Unternehmen

• Optimierung der Kundenkorrespondenz (Automobilhersteller, mittelständisches Produktionsunternehmen)

• Verbesserung der Service-Orientierung bei Benutzerservices (Banken, Logistikdienstleister und IT-Firmen)

• Vertriebstrainings für das Einzelhandelspersonal (Spielwaren-Einzelhandelskette)

• Ausbildung von Fachspezialisten zur Beratungsverkäufern (Unternehmensberatung, Softwareentwicklung)

Strategieentwicklung und Visionenbildung

• Workshop zur Strategieentwicklung und -realisierung für die Führungs- und Vertriebsmannschaft eines mittelständischen Produktionsunternehmen

• Beratung eines Weiterbildungsunternehmens hinsichtlich Dienstleistungsspektrum, Zielgruppen und Zielgruppenansprache in Verbindung mit einem Strategieworkshop der Geschäfstleitung sowie darauf aufbauend einem Realisierungsworkshop mit allen Mitarbeitern des Unternehmens zur Erarbeitung konkreter Umsetzungsprozesse

• Strategieworkshop für eine landesweite Therapiekette mit den Führungskrätten der verschiedenen Einrichtungen, Unterstützung bei der Maßnahmenplanung

• Workshop zur Visionenbildung und Leitbildentwicklung für einen mittelständischen Fensterbauer, Integration eines Change Teams und Empowerment-Workshops für die Mitarbeiter, Entwicklung eines Personalentwicklungskonzeptes für die Führungsmannschaft unter Berücksichtigung der produktionsspezifischen Belange der Gruppenarbeit

Klima

Führungsentwicklung

• Entwicklung und Realisierung eines berufsbegleitenden Qualifizierungsprogramms (Dauer: ca. 18 Monate) für Nachwuchsführungskräfte (Segmentleiter, Querschnittsfunktionen) für einen mittelständischen Hersteller von Blechwaren

• Begleitung eines Management-Programms für Leitende Angestellte eines großen Telekommunikationsunternehmens (über 2 Jahre begleitende Aktionen zum selbstgesteuerten Lernen)

• Durchführung eines 3-stufigen Qualifizierungskonzeptes für Führungskräfte aller Ebenen eines großen Verkehrsunternehmens zu den Themen Führung, Konfliktmanagement und Kundenorientierung

• Sensibilisierung für Change Management bei Geschäftsleitung und Führungskräften eines großen Computerherstellers durch Workshops und Trainings

• Konzeption eines Trainee-Programms für ein großes Telekommunikationsunternehmen unter besonderer Berücksichtigung der individuellen Persönlichkeitsentwicklung

• Workshop-Moderationen und konzeptionelle Unterstützung der Personalstrategie bei einem Integrationsprogramm für High Potentials  in einem Großkonzern

• Akkreditierte Ausbilderin innerhalb der Business-Coaching-Ausbildung der European Academy of Business Coaching, Stuttgart

Teambildung und Konfliktlösung

• Konzeption und Durchführung von Teambildungsworkshops für Führungskräfte eines Herstellers von Bodenverdichtungsgeräten nach Führungswechsel in der Geschäftsführung unter Einbeziehung des Myers-Briggs-Typenindikator

• Krisen-Intervention: Moderation von Konfliktlösungsworkshops bei akuten Teamkrisen (bei verschiedenen Produktions-Unternehmen)

• Teambildungsworkshop für eine neu zusammengesetzte Schulungs-Abteilung zum Kennenlernen und gemeinsamer Prozessgestaltung unter Einbeziehung des Myers-Briggs-Typenindikators

Klima-Index und Analysen

• Kundenbefragung im Auftrag einer großen deutschen Unternehmensberatung zu Image und Service-Orientierung

• Workshops zur Bestandsaufnahme des Arbeitsklimas und Führungsstils und Erarbeitung von konkreten Verbesserungswünschen für mittelständisches Produktionsunternehmen

• Moderatorenausbildung von internen Moderatoren und Prozessbegleitern zur Durchführung von KVP und Six Sigma-Workshops und zur Unterstützung von Gruppenarbeit im Unternehmen für verschiedene mittelständische Produktionsunternehmen

Potenzialanalysen

• Potenzialanalysen auf Basis von Einzelgesprächen und psychologischer Eignungsdiagnostik (z.B. Myers-Briggs-Typenindikator, BIP, IST2000) für Führungskräfte (Schwerpunkt: Führung und Networking) und Trainees (Schwerpunkt: Karriereplanung) eines großen Telekommunikations-Unternehmens

• Self Assessment für Vertriebsmitarbeiter im Innen- und Außendienst mit darauf aufbauendem Qualifizierungsprogramm (internationales Produktionsunternehmen)

• Psychologische Auswertungen von FIT-Analysen im Auftrag der SYNK-Group zur Vorbereitung von Coaching-Gesprächen. Die FIT-Analyse ist eine von SYNK-Group entwickeltes Instrument zu persönlichen Standortanalyse und gibt Aufschlüsse über Stressbelastung, Resilienz, Ressourcen und Motivationsstruktur.

Kommunikation

Entwicklung von sozialen Kompetenzen

• Skill-Entwicklung für Fach- und Führungskräfte (Grundlagen der Führung, Mitarbeitergespräche führen, Einführung von Zielvereinbarungen, Rhetorik, Verhandlungstechnik, Präsentationstraining etc.) im Auftrag von verschiedenen großen Seminaranbieter in Deutschland

• Qualifizierung von Führungskräften in Produktionsunternehmen bei der Einführung von Gruppenarbeit (Ausbildung der Gruppensprecher, Meisterausbildung, Coaching von Segmentleitern und Produktionsleitern)

Optimierung von Informationsflüssen

• Durchführung von Schwachstellen-Workshops zur Schnittstellen-Optimierung und zur Sicherstellung von durchgängigen Informationsflüssen top-down und bottom-up für verschiedene Unternehmen

• Erarbeitung von USP und Nutzenargumentation für die Vertriebsmitarbeiter eines großen Verkehrsunternehmens